| 火龙果软件工程技术中心
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2011年4月，火龙果软件在北京成功实施了“测试团队与测试过程”培训，学员存在的问题与培训需求如下：
学员需求：
- 如何短期内把新人培养成能用的员工
- 怎么规范测试用例
- 如何激励测试团队、职业前景
- 如何从测试的角度尽力的改变整个项目团队原理混乱、流程不规范的现状
- 如何衡量绩效（例如bug数、bug级别、bug案例数......）
- 2-3年员工遇过瓶颈怎么解决
- 如何有效招聘
- 怎么绩效评估、效率如何量化衡量
- 怎么培训新测试工程师
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火龙果软件讲师培训前针对企业客户的业务设计了许多具有针对性的实例，课程内容丰富，讲师语言生动流利，所举例子生动有趣，学员反馈受益匪浅。学员反馈如下：
- 和业界其它公司人员有沟通经验、想法的机会，了解了一些业界相对成熟的标准和方法，学到了一些处理问题的思想。
- 测试目的的认识得到进一步确认
- 测试人员考核思路
- 译审成员的组成，更多的可能性
- 招聘的一些考察点及注意事项
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课程大纲：测试团队与测试过程...
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