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某车载网络通讯设备企业 需求分析与管理培训成功举办
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火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2022年1月,火龙果软件为某车载网络通讯设备企业成功实施了《需求分析与管理》培训。

培训需求如下:

1. 如何把握系统需求与软件需求的颗粒度?
2. 希望有通信软件产品实例讲解
3. 统一用例软件需求建模方法有哪些
4. 敏捷开发对于需求的影响有哪些
5. 如何在敏捷过程中做好需求
6. 需求获取的层次与先后顺序是怎样的
7. 如何进行需求研讨会议
8. 编写有效的业务说明文档需要注意哪些方面
9. 需求的分解和架构的关系是怎样的
10. 非功能性需求捕获的时机
11.如何编写高质量的需求规格
12. 如何向开发团队交接需求

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求,培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师有在系统化讲解的基础上结合学员工作中的实例有针对性地回答了学员的关键问题,使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学,真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到了学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

培训内容:

学员收益:

对需求分析有更宏观的理解
对需求分析有了更清晰明确的方法
如何分解需求,考虑问题的方法
学习了一些思维方式 --了解了很多工具
文档需定义专业词汇或缩写词含义
对需求的分解,不能只站在研发的角度看 也要站在用户 客户的角度来思考
学习之后总结, 开发新模块时可以应用
学习了故事和隐喻方法在user case上的应用 --文档撰写技巧
多角度找出一个问题尽量多的描述,然后从中找到符合目标的点。静默头脑风暴法
老师的知识经过多年的累计,理解的高度就比我高很多,导致听起来有些过于抽象,一时不好消化,老师给发来了很多资料,可以慢慢巩固学习
学习了对于不同需求变更事件的处理方法
学习了如何控制需求变更蔓延
学会了对需求进行验证和评估的方法
学习了需求评审的方式与技巧

火龙果基于20年行业经验,梳理IT人员能力模型,提供能力规范、能力培养、评测服务。

 

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