一个企业是如何实施CMM
讲座简介：

随着SEI推行的CMM/CMMI系列标准被国际社会广泛的推崇和使用，其已逐渐成为了国际主流的软件组织能力认可标准。目前，越来越多的国内软件组织也开始重视和关注组织的软件过程能力及其改进和提高。本课程主要概述CMM标准及其实施的过程、要求和方法，以期望积极推动国内软件组织进行有效的软件过程改进、提高组织的软件过程能力，最终大力提高软件质量和软件生产效率，走向产业化的发展。


讲座须知：  
主   讲：陈海燕 UML软件工程组织技术专家
主办机构：Ratinal 用户组       UML 软件工程组织       火龙果软件工程技术中心
协办机构：IBM
学习费用：免费
报名方式：填写报名表     如有疑问请致电：   （010）82358509
因场地有限，请务必凭 邀请报名后 Rational用户组返回的“确认回执”参加！

讲座安排：  

1. 前言

  • CMM起源
  • CMM作用
  • 完整的CMM系列

2. CMM概述

  • 模型结构
  • 等级和关键过程域
  • 那些企业适合实施CMM

3. 软件过程改进SPI

  • SPI模型
  • 软件过程评估
  • 企业实施CMM的过程

互动策略：  
  • 请听众提出问题，答疑；
  • 请听众讨论交流自身组织目前的CMM实施情况和经验体会；
  • 调查表收集听众目前问题。

讲座调查表：  

    □ 对讲座的内容有什么建议？

    □ 对讲座的交互方式有什么建议？

    □ 你对哪些讲座感兴趣？

    □ 你会采用此次讲座的技术吗？

    □ 对此次讲座你希望提供哪些后续服务？

    □ 对此次讲座的组织情况你有什么建议？

主讲简介  
    姓名： 陈海燕
    职务： 软件质量和测试工程师
    特长： 软件质量和测试
    发表的文章：软件质量的定量评定、软件项目跟踪和监督KPA设计和实施方案、软件质量评价工具的设计与实现、需求管理的设计和实施方案
版权所有：UML软件工程组织