一个组织是如何进行CMM成功实践的
讲座简介：

一个企业软件能力类似于一个人在一个特定领域的能力，是逐步获得和增长的。如果一个人在其领域的发展过程中能得到一个很好的指南，那么他或她就会不断达到一个个设定的目标，并变得成熟起来，否则可能会盲目发展，离自己的目标越来越远，甚至南辕北辙。一个企业的软件能力发展也同样需要一个良好的指南CMM正是这样一个指南，它以几十年产品质量概念和软件工业的经验及教训为基础，为企业软件能力不断走向成熟提供了有效的步骤和框架。本讲座重点介绍CMM过程模型框架和2、3级关键过程域，并结合某企业运用CMM过程体系成功建立适合本企业过程规范的案例让听众对CMM有更直观的认识


讲座须知：  
主   讲：李春华 UML软件工程组织技术专家
主办机构：Ratinal 用户组       UML 软件工程组织       火龙果软件工程技术中心
协办机构：IBM
学习费用：免费
报名方式：填写报名表     如有疑问请致电：   （010）82358509
因场地有限，请务必凭 邀请报名后 Rational用户组返回的“确认回执”参加！

讲座安排：  
1. CMM概述
    CMM模型框架
    基本概念
    2－5级概述

2. CMM关键过程域
    2级关键过程域
    3级关键过程域

3. 企业实施CMM过程的步骤
    了解企业现状的方法
    咨询培训
    实施
    评估

4. 某企业实施CMM的实例
    目标
    过程规范
    实施效果

5. 如何正确理解和运用CMM来帮助企业走规范化开发之路

互动策略：  
  • 请听众提出问题，答疑；
  • 请听众列举目前的软件配置管理现状，分析问题所在，引入UCM；
  • 调查表收集听众目前问题。

讲座调查表：  

    □对讲座的内容有什么建议？

    □ 对讲座的交互方式有什么建议？

    □ 你对哪些产品感兴趣？

    □ 你会采用此次讲座的技术吗？

    □ 对此次讲座你希望提供哪些后续服务？

    □ 对此次讲座的组织情况你有什么建议？

    □ 你在软件项目管理过程中面临的主要问题是什么？

    □ 你对CMM的了解程度？

主讲简介  
    姓名： 李春华
    职务： 软件工程改进经理
    特长： 做过开发工程师，高级软件工程师，项目经理、配置管理员、质量保证员、软件工程改进经理等角色，有5年的开发实践经验，一直从事软件开发一线工作，对软件工程有深刻的研究和理解。参与过公司CMM2和CMM3试点项目的实施，对软件开发流程和改进具有浓厚的兴趣，喜欢软件工程和软件人文科学。
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