软件项目管理与度量

 

科学的项目管理,不是"跟着感觉走",而是建立在定量认识和管理的基础上。

软件本讲座关注项目管理与软件度量,阐述如何进行有效的项目管理,软件度量对项目管理的定量支持,详细介绍如何基于准确度量,发现项目的风险,评估项目的当前情况,对项目进行有效的跟踪与监控。


讲座须知:  
主   讲:李健 UML软件工程组织技术专家
主办机构:Ratinal 用户组       UML 软件工程组织       火龙果软件工程技术中心
协办机构:IBM
学习费用:免费
报名方式:填写报名表     如有疑问请致电:   (010)62670862
因场地有限,请务必凭 邀请报名后 Rational用户组返回的“确认回执”参加!

讲座安排:  

项目管理基础

  • 软件项目管理的挑战
  • 怎样才是成功的项目管理?
  • 项目经理应该承担哪些角色?
  • 目前项目经理们最缺乏的能力是什么?
  • 从哪些方面逐步改进项目管理水平?

项目管理关键过程

  • 任何做好估算?
  • 跟踪与监督项目

项目管理实施要点与难点

  • 项目任务拆分到多大粒度最合适?
  • 怎样控制项目风险?
  • 怎样保证项目状态的真实?
  • 项目经理应该有考核的权利吗?
  • 怎样应用数据来衡量项目组的业绩?


互动策略:  
  • 请听众提出问题,答疑;
  • 请听众列举目前的软件项目管理现状,分析问题所在;
  • 调查表收集听众目前问题。

讲座调查表:  

    □对讲座的内容有什么建议?

    □ 对讲座的交互方式有什么建议?

    □ 你对哪些产品感兴趣?

    □ 你会采用此次讲座的技术吗?

    □ 对此次讲座你希望提供哪些后续服务?

    □ 对此次讲座的组织情况你有什么建议?

    □你在项目管理过程中面临的主要问题是什么?

    □你对项目管理的了解程度,你对项目管理的看法?

    □ 你认为一个团队如何实施软件项目管理?


主讲简介  
姓名:李健
职务:
特长:北航计算机博士毕业,软件质量管理和项目管理、cmmi方面高级咨询师。

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