现场咨询
咨询体系
一个范例
咨询范围
 基于iProcess的过程改进
 研发规范
 以用户为中心的界面设计
 软件工程体系与平台构建
 软件需求分析与管理
 UML+OOAD项目敏捷咨询
 UML+OOAD项目实施
 建立软件测试规范
 性能评测与调优
 建立配置管理规范咨询
 软件开发过程
 模型驱动开发过程
 技术文档编写与管理咨询
 应用架构设计与构建咨询
 基于CMMI2-3的过程改进咨询
 数据库性能调优&灾备
 建立项目管理规范
 IBM-Rational产品服务包
 


一个范例
 
 咨询项目名称：
  某保险公司IT部门-需求+架构+详细设计培训与咨询
 咨询时间：
  2008年5月至2008年12月
 参加人员：

   1. 火龙果软件资深需求分析、架构设计技术顾问
   2. 该保险公司IT部门：项目经理1人，需求分析员1人，设计人员2人
   3. 乙方软件开发商：开发人员5人，测试人员2人
 具体内容：
咨询项目背景
 该保险公司的IT部门负责公司的业务系统的项目需求、设计、自我开发、外包开发管理，项目已经进行了1，2两期，在前2期的实施过程中，由于需求不明、工作不到位，造成项目延期、质量不高、不符合业务部门的预期。客户希望在3期项目中采用实际项目咨询建立一个有效的从需求到测试的工程规范，并通过实践建立团队技能和实际的典型案例。
咨询前客户存在的问题
  1. 业务部门提不出太具体的系统需求，项目团队不是很清楚业务，虽然业务代表清楚每个具体的业务，单是对于整体的业务梳理还需要很多工作，
  2. 虽然采用了原型验证需求，但是原型用户开始的时候认可，后期真正使用的时候，发现很多疏忽的问题，造成需求返工，
  3. 需求混乱，不断引入需求变更，引起设计变更、测试变更。
  4. 需求和开发脱节，不能很好地把业务需求转换为软件需求，开发的时候发现需求有问题，进行了不断的调整，不能按时交付，总是不断地变更，团队效率低下，软件质量低下，
  5. 所有的工作主要体现在系统本身和相关代码，造成对于开发商过于依赖，如果换开发商，难以继续，没有有效的文档。
  6. 不同部门和人员对于同一个需求有很多争议，难以协调。造成团队很多无用功。
咨询效果
  1. 项目3期按照计划、有条不屡、高质量的完成了任务，
  2. 业务部门、信息部门经理和项目组成员通过1，2期和3期的效果对比，给以了火龙果的培训和咨询工作高度评价。
  3. 火龙果在培训和咨询中帮助客户建立了从业务需求到系统需求，从系统需求到软件需求，从软件需求到设计，从设计到开发，测试的一整套需求驱动的工作指南，文档模板，
  4. 目人员能够比较熟练的采用规范、有效的方法用于后续工作。


成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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