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 基于iProcess的过程改进
 研发规范
 以用户为中心的界面设计
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 软件需求分析与管理
 UML+OOAD项目敏捷咨询
 UML+OOAD项目实施
 建立软件测试规范
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 建立配置管理规范咨询
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 模型驱动开发过程
 技术文档编写与管理咨询
 应用架构设计与构建咨询
 基于CMMI2-3的过程改进咨询
 数据库性能调优&灾备
 建立项目管理规范
 IBM-Rational产品服务包
 

项目敏捷咨询:UML+OOAD客户项目咨询方案

项目敏捷咨询简介

基于敏捷方法,实施有效的短期项目咨询。基于客户针对实际项目或者产品的开发,采用lUML+OOAD进行分析设计,通过自我项目的真实体验,达到对UML+OOAD的具体应用技能建立的目的,同时为客户的项目提供一个演进的基础。在项目咨询结束后,同时提供后续技术支持,达到在项目中实用的效果。

咨询时间

24小时(安排见第1-4天,可根据客户要求调整)

项目咨询目标

提升团队技能
  • 掌握OO的基本思想,OOAD的基本原则,理解基本的方法和应用技术。
  • 理解UML建模技术,UML的可视化建模机制、扩展机制、和模型管理机制。
  • 理解OO方法在应用软件架构设计和详细设计中的应用。面向对象的分析和设计原则,相关的设计模式和架构模式。使学员能够设计出健壮、适应性强、灵活的软件体系结构。
  • OOAD&UML的软件分析设计过程,系统性的应用OOAD&UML建立业务、需求、分析、设计模型。达到以 OO思想为基础,模型驱动的软件开发过程。
  • 会用UML的五种静态图和四种动态图描述软件构造的五种视图用例视图、设计视图、进程视图、实现视图、实施视图。
系统基架建立

基于以上技术为客户建立实际项目的基架,支持后续的开发,包括:

  • 核心架构
  • 核心用例实现程序
  • 关键问题解决方案
积累工程资产

建立基于UML+OOAD开发方式的文档规范,包括:

  • 需求规格说明书
  • 架构设计文档
  • 数据库设计文档
  • 详细设计文档
  • 测试计划
  • 需求管理计划

项目咨询安排

阶段
客户团队工作
提交物
咨询顾问工作
顾问工作历时
项目准备 项目启动日

客户 实际案例简介:

  • 需求概览
  • 问题分析
  • 关键路径确定
  • 工程计划讨论与确认
项目工程计划 技术顾问工程计划
  • 明确目标
  • 明确提交工件
  • 教练方式确定
  • 开发过程定制
计划讨论与确认
工程计划知识讲解
3小时
需求分析 2周 对对实际项目需求分析:
  • 核心概念建模
  • 界面原型构造
  • Use Case建模
  • 用例规格
  • 非功能性需求
  • 需求文档编写
  • 需求验证
需求规格说明书
界面原型
UseCase模型
业务概念模型
评价客户得结果
指导
纠错
答疑
1天
架构设计 2-3周 架构范围定义
架构分析
架构设计
架构设计模型
架构设计说明书
数据结构说明书
评价客户得结果
指导
纠错
答疑

 

1天
详细设计 用用例设计例设计
类设计
测试计划
编码规范
设计模型
详细设计说明书
测试计划
编码规范
评价客户得结果
指导
纠错
答疑

 

 
2-3周
咨询收尾
能力评估
  • UML
  • 需求
  • OOA
  • OOD
  • 迭代开发

资产评估

  • 文档
  • 模型
  • 系统架构原型
模型实例
系统原型
总结文档实例
总结模型实例
总结系统原型
咨询成果总结
3小时

咨询基础

项目成员已经参加过“UML&OOAD培训课程或者具有同等技术基础,有一定的工程经验、分析设计基础和开发基础。

咨询对象

已经参加过“UML&OOAD培训,或者具备同等基础的技术团队。


成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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