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咨询体系
一个范例
咨询范围
 基于iProcess的过程改进
 研发规范
 以用户为中心的界面设计
 软件工程体系与平台构建
 软件需求分析与管理
 UML+OOAD项目敏捷咨询
 UML+OOAD项目实施
 建立软件测试规范
 性能评测与调优
 建立配置管理规范咨询
 软件开发过程
 模型驱动开发过程
 技术文档编写与管理咨询
 应用架构设计与构建咨询
 基于CMMI2-3的过程改进咨询
 数据库性能调优&灾备
 建立项目管理规范
 IBM-Rational产品服务包
 


UML+OOAD项目实施 咨询


目标

帮助开发团队在项目中系统实践UML&OOAD方法
提高项目的效率和质量
培养团队软件工程应用改善技能
提高软件开发人员的软件工程水平


产品

工作指南:
1) 告知谁?
2) 什么时候?
3) 作了什么?
4) 产生了什么?
模版:
1) 文档模版,
2) 模型框架
案例 : 验证与示范《软件工程规范》的案例。包括:
1. 工作指南
2. 模板:
    1) 文档
    2) 模型


方法

确定软件过程改进的总目标,和整体策略,然后定义阶段性目标,根据阶段性目标实施改进。定义每一个改进阶段的工作过程。

总目标:建立规范的软件开发过程

a) 子目标:需求与计划阶段

b) 子目标:知识准备

c) 子目标:过程预定义

d) 子目标:“案例系统”实施,验证阶段

e) 子目标:过程改进总结

f) 子目标:后续支持

以上过程也是持续改进,迭代进行的。


时限

时限为:20天


对象

软件企业
软件开发团队
项目团队


服务特点

资深专家咨询
客户真实项目实践
理论与实践相结合
提供真实开发动力



成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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