火龙果根据多年来的配置管理培训和咨询经验，结合企业目前存在的问题，特别订制了适合企业和团队的各种配置管理咨询方案，在这里您既可以：

　　1. 问题讨论与解答：结合自身存在的问题，请专家讨论并给以建设性解答
　　2. 关键问题治疗：对于关键性的问题请专家进行深入诊断，专门治疗。
　　3. 快速启动：对于要实施的配置管理项目进行快速的全面启动，进入较好的发展方向
　　4. 工作流程规范：对配置管理工作流程、角色职责、工件建立标准规范，并应用到具体项目。
　　5. 协助实施：对具体的配置管理项目现场实施，邀请专家进行专业级的指导。
　　6. 评估与改进：对当前的配置管理工作进行评估，发现潜在问题，进行现实性和预防性的改进。

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