基于iProcess的过程改进 咨询

目 录

基于iProcess的过程改进

iProcess过程改进原理

咨询目标

咨询范围.

咨询提交物

咨询安排

iProcess过程改进原理

火龙果iProcess是一个基于过程现状问题的过程改进方法，关注您的当前过程基础与问题，不提倡海市蜃楼式的过程改进，核心宗旨：

过程是一种生活 可执行的过程才有机会成为有效的过程 锻炼自我的改进能力 关注当前的过程基础 参考其他的过程经验 采用进化式的改进 改进永无止境 ——俎涛/ 火龙果软件

关于过程是一种生活：

过程改进在很多过程模型中都被作为一种革命，例如CMMI的 1-2年的过级评估，XP的某些颠覆式的工作方式。革命的一般情况是：中国上下5千年，成功地寥寥无几，如果把软件的过程当作一种改朝换代的方式进行革命，那一定意味着要很多的代价，风险极高，带来的可能不是成功的收获，而是混乱。可能绝大部分人不能生存到新朝代的建立。

iProcess的核心理念是：过程是一种生活。

• 生活意味着不可能一个贫民一天就变成爆发户，我们应该不断努力，明天会比今天更美好，一点一点地前进、发现今天的问题，记住今天的问题，明天改进，过得更美好。
• 生活意味着应该有一个生活的平和心态，不可以急功近利，也不可以不求进取，在自己能够承受的压力下追求相对的改进。

咨询目标

帮助客户定义适合自己的开发过程体系涉及：

1. 需求：需求调研、业务分析、系统分析、需求编档

2. 设计：架构设计，详细设计，数据库设计

3. 编码：编码规范、单元测试、开发规范化、持续构建、集成。

4. 测试：测试需求、测试计划、测试设计、测试执行、测试报告。

5. 管理

需求管理 配置管理 项目管理 质量管理

咨询范围

咨询涉及一个项目或者产品研发的过程中的：人员、工作、工件、工具、过程，基于iProcess的过程元模型关系图如下：

多个同类对象的关系：

• 多个人员的协作关系
• 多个工作的先后顺序
• 多个工件的追踪关系
• 多个计划的依赖关系
• 多个过程的并发关系

标示颜色说明：

• 蓝色的是被提炼的规范
• 橙色的是实际存在物

我们认为工作之间的顺序是工作流程，工作计划中按照时间分布的工作的组成了过程。

咨询提交物

1. 软件过程工作指南

2. 文档模板

3. 工具环境

4. 示范项目

咨询安排

• 选择一个客户真实案例，
• 诊断客户案例现有过程现状
  • 分析经验与问题
  • 针对问题建立解决方法
• 改进项目过程
  • 分析当前开发过程的适用标准
  • 解决过程问题，
  • 形成新的过程
  • 过程方法验证与重构
  • 评审检验改进的有效性
• 建立过程规范
  • 对实例项目类型规范化
  • 对实例项目元素规范化，
  • 对适用的环境与条件规范化，
  • 不同环境下的灵活性指导性建议
• 实际项目演练
  • 启动项目
  • 分配角色
  • 分配工作
  • 分配工件
  • 定制过程
  • 项目演进构想与展现
  • 总结与讨论
  • 过程规范修订
• 培训+咨询效果评估

时限：

5-10天

对象

软件项目、产品研发组织或者团队