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咨询体系
一个范例
咨询范围
 基于iProcess的过程改进
 研发规范
 以用户为中心的界面设计
 软件工程体系与平台构建
 软件需求分析与管理
 UML+OOAD项目敏捷咨询
 UML+OOAD项目实施
 建立软件测试规范
 性能评测与调优
 建立配置管理规范咨询
 软件开发过程
 模型驱动开发过程
 技术文档编写与管理咨询
 应用架构设计与构建咨询
 基于CMMI2-3的过程改进咨询
 数据库性能调优&灾备
 建立项目管理规范
 IBM-Rational产品服务包
 

基于iProcess的过程改进 咨询

目 录
基于iProcess的过程改进

iProcess过程改进原理

咨询目标

咨询范围.

咨询提交物

咨询安排

iProcess过程改进原理

火龙果iProcess是一个基于过程现状问题的过程改进方法,关注您的当前过程基础与问题,不提倡海市蜃楼式的过程改进,核心宗旨:

  1. 过程是一种生活
  2. 可执行的过程才有机会成为有效的过程
  3. 锻炼自我的改进能力
  4. 关注当前的过程基础
  5. 参考其他的过程经验
  6. 采用进化式的改进
  7. 改进永无止境

    ——俎涛/ 火龙果软件

关于过程是一种生活:

过程改进在很多过程模型中都被作为一种革命,例如CMMI的 1-2年的过级评估,XP的某些颠覆式的工作方式。革命的一般情况是:中国上下5千年,成功地寥寥无几,如果把软件的过程当作一种改朝换代的方式进行革命,那一定意味着要很多的代价,风险极高,带来的可能不是成功的收获,而是混乱。可能绝大部分人不能生存到新朝代的建立。

iProcess的核心理念是:过程是一种生活。

  • 生活意味着不可能一个贫民一天就变成爆发户,我们应该不断努力,明天会比今天更美好,一点一点地前进、发现今天的问题,记住今天的问题,明天改进,过得更美好。
  • 生活意味着应该有一个生活的平和心态,不可以急功近利,也不可以不求进取,在自己能够承受的压力下追求相对的改进。

咨询目标

帮助客户定义适合自己的开发过程体系涉及:

1. 需求:需求调研、业务分析、系统分析、需求编档
2. 设计:架构设计,详细设计,数据库设计
3. 编码:编码规范、单元测试、开发规范化、持续构建、集成。
4. 测试:测试需求、测试计划、测试设计、测试执行、测试报告。
5. 管理
  • 需求管理
  • 配置管理
  • 项目管理
  • 质量管理

咨询范围

咨询涉及一个项目或者产品研发的过程中的:人员、工作、工件、工具、过程,基于iProcess的过程元模型关系图如下:

多个同类对象的关系:

  • 多个人员的协作关系
  • 多个工作的先后顺序
  • 多个工件的追踪关系
  • 多个计划的依赖关系
  • 多个过程的并发关系

标示颜色说明:

  • 蓝色的是被提炼的规范
  • 橙色的是实际存在物

我们认为工作之间的顺序是工作流程,工作计划中按照时间分布的工作的组成了过程。

咨询提交物

1. 软件过程工作指南
2. 文档模板
3. 工具环境
4. 示范项目

咨询安排

  • 选择一个客户真实案例,
  • 诊断客户案例现有过程现状
    • 分析经验与问题
    • 针对问题建立解决方法
  • 改进项目过程
    • 分析当前开发过程的适用标准
    • 解决过程问题,
    • 形成新的过程
    • 过程方法验证与重构
    • 评审检验改进的有效性
  • 建立过程规范
    • 对实例项目类型规范化
    • 对实例项目元素规范化,
    • 对适用的环境与条件规范化,
    • 不同环境下的灵活性指导性建议
  • 实际项目演练
    • 启动项目
    • 分配角色
    • 分配工作
    • 分配工件
    • 定制过程
    • 项目演进构想与展现
    • 总结与讨论
    • 过程规范修订
  • 培训+咨询效果评估

时限:

5-10天

对象

软件项目、产品研发组织或者团队



成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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