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技术文档编写与管理咨询


咨询简介

从一个软件开发项目的角度,帮助客户建立技术文档体系,指导客户编写技术文档,管理技术文档。文档包括:项目开发计划、需求规格说明书、架构设计说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、编码规范、测试计划、测试用例规格、测试分析报告、质量管理计划与报告、配置管理计划与报告。涉及:文档角色、文档模板、文档编写时机、文档协作与共享、文档版本维护。咨询将采用客户的实际项目作为实例,实施一整套的文档编写与管理,并进行相应的有针对性地调整,以适应实际项目的需要。示范项目同时为客户的项目提供一个演进的基础和示范模板。在项目咨询结束后,提炼组织级别的文档编写与管理规范。对客户的后续过程实施提供技术支持,达到在其他项目中实用的效果。


目标

帮助软件工程技术人员建立编写有效的技术文档能力
建立技术文档管理能力
提高技术文档的有效性和可用性
建立技术文档工作指南
建立技术文档资产结构


产品

技术文档管理基架:
· 技术文档管理环境
· 技术文档资产库
· 项目技术文档工作区
技术文档编写与管理指南
文档规范:
·《项目开发计划》
·《需求规格说明书》
·《架构设计说明书》
·《数据库设计说明书》
·《详细设计说明书》
·《编码规范》
·《测试计划》
·《测试用例规格》
·《测试分析报告》
·《发布与部署计划》
·《质量管理计划》
·《配置管理计划》


方法

甲乙双方互相沟通,定义甲方的技术文档编写与管理咨询需求,建立咨询计划
根据技术文档编写与管理咨询需求,选定合适的案例项目,进行技术文档编写与管理工作,建立甲方工作经验。 总结案例项目的技术文档编写与管理工作,形成团队技术文档编写与管理方案,指导今后工作。
· 确定技术文档编写与管理咨询需求,
· 制订技术文档编写与管理计划,
· 案例项目实施技术文档编写与管理,
· 案例项目技术文档编写与管理总结,
· 技术文档编写规范建立
· 技术文档编写与管理指导手册建立


范围

· 项目管理
· 配置管理
· 质量管理
· 过程管理
· 需求开发与管理
· 分析设计
· 实现、集成与构建
· 软件测试
· 发布与部署



时限

时限为:10天(可根据客户要求调整)


对象

软件企业
软件过程团队
软件工程团队


服务特点

资深专家咨询
客户真实项目实践
理论与实践相结合
提供真实软件工程动力


成功案例    一个案例
2008年 南京轨道交通 2号线某系统架构设计咨询


 
 
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