协同产品开发（CPD）高级项目经理实践培训-火龙果软件

成功案例

协同产品开发（CPD）高级项目经理实践

时间地点： 北京，上海，深圳，根据报名开班

课程费用： 4000元/人，详见公开课学习手册

企业内训： 可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

你还在使用陈旧的管理方式去管理一个项目团队吗？在项目团队中的身心疲惫，想获得一个项目管理最佳实践吗？工具？思路？方法？薪水……这一切，协同产品开发（CPD）的专家团队都帮你考虑到了！即刻分享！
本课程不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的项目管理课程，是开发任何IT产品所采用的解决问题的思路和方法，是解决IT企业内部团队管理问题的通用的方法论，课程本身具有极强的实践性。您能够从快速成长经验的分享中切实可行的获得项目团队管理的精髓和方法，结合您公司的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。

培训目标：

提高软件项目经理驾御软件开发过程的能力；
掌握协同产品开发的一般流程；
利用项目管理知识技术与工具控制开发进度。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

协同产品开发（CPD）简介

描述CPD的起源
CPD的模型和准则
CPD关键术语的定义
描述CPD如何帮助克服项目困难，使项目成功完成
解释CPD的用途

团队的组建

CPD团队模型
CPD角色
调整团队规模，提高项目组工作效率
根据项目规模调整团队角色的项目管理职责

管理项目的风险

在项目的生命周期中持续进行风险管理
有效管理项目风险的方法和步骤

项目生命周期的建立

CPD过程模型基础
明确各阶段的责任

项目的启动

CPD概念阶段
项目团队的组建和准备
定义解决方案
确定解决方案范围
建立配置与变更管理

项目的计划

CPD计划阶段
计划构建什么样的解决方案
计划如何构建解决方案
计划构建解决方案的进度
开发和测试环境的准备工作

解决方案的开发

CPD开发阶段
测试解决方案

解决方案的稳定

CPD稳定阶段
通过测试和试运行提高稳定性

解决方案的转产

CPD转产阶段
转产到生产环境
项目的完成

课程总结

回顾课程的主要知识点
对不清楚的概念进行集中讨论
交流“下一步做什么

如果课程内容不符合您的期望，可以定制内训

课程特点：	1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
讲师资质：
UML软件工程组织技术专家。火龙果软件技术顾问、资深讲师。从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价。丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，带领学员进行具体的实践演练。