挣值法：任务安排与成本控制的关键培训-火龙果软件

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面向的角色
A级：高级项目经理(简称CPD) B级：项目经理(简称CPM) C级：项目管理专家(简称PMP) D级：项目管理专业人员(简称PMF）

课程名称：

挣值法：任务安排与成本控制的关键

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资质认证：

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课程介绍：

找出识别潜在成本的方法，并且使用数据估算整个成本。掌握一些工具和方法对实际完成的工作与所做的计划及完成的工作和实际花费进行比较。确认提前报警器，您将对潜在风险具有更深的洞察力，这样，您就能对整个成本进行更准确的预测。

培训目标：

学会如何

培训内容：

方向	内容
关键概念	* 什么是挣值法 * 挣值法的目标 * 挣值法的历史
挣值法原理	* 挣值法管理系统期望与标准 * 项目计划文件 * 设计项目比较基准计划 * 确认要求 * 工作分解结构（WBS）因素 * 甘特图 * 计划评审法 * 关键路径方法（CPM） * 前导图法（PDM） * 分配预算 * 累积成本费用
挣值法计划定义	* 设计工作计划 * 成本帐户 * 测量方法
合同等级定义	* 协调工作计划 * 项目比较基准计划 * 合同术语
状态定义及公式	* 监测工作进程 * 计划值 * 挣值 * 实际成本 * 成本偏差 * 将偏差列成明细表 * 竣工预算
分析定义和公式	* 评估工作 * 成本执行指数 * 将执行指数列成明细表 * 竣工评估 * 竣工时的偏差 * 竣工前的评估 * 变动控制 * 案例研究和实践练习

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验。

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解

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