一个项目实例培训：有效项目管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

成功案例

一个项目实例培训：有效项目管理

时间地点： 北京，上海，深圳，根据报名开班

课程费用： 4000元/人，详见公开课学习手册

企业内训： 可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

针对项目管理知识学得多，却难以有效应用的问题，火龙果专门推出基于一个实例项目的案例培训，在课程中，您将通过客观的条件领会如何进行“相对理想”的项目管理，但是真实存在的项目管理。而不是纯粹的，脱离客观环境的“合理的项目管理应该怎么样”。
  培训将从一个项目的立项开始，学习如何针对有效的管理需求，针对需求制定有效的项目计划，风向管理计划，针对迭代的开发方式制定迭代开发计划。学习根据人员水平和项目复杂度准确定义项目的工作量，并根据团队特点进行合理的工作分解。
  项目管理必须结合具体的工作：需求、设计、开发、测试，配置管理，质量管理。在课程中，通过案例将向您深入讲解如何通过项目管理推动这些工作的有效进行。
  案例还将向您展示在项目中途出现的各种风险：人员变动、需求蔓延、开发混乱、士气低落，利益冲突、奖金不到位，如何有效地处理这些问题，保持项目继续前进。
  本课程带给您，是书本上难以获得的宝贵经验，对于可以通过书本学习的部分，我们会告诉您有效地学习途径和资源。
  如果您是一位迫切需要项目管理实践经验指导的人，相信本课程一定会给您带来充分的价值。

培训目标：

通过项目实例和有经验的火龙果技术专家，学习：

项目启动
制定项目计划
项目跟踪与监控
项目开发管理
项目质量管理
项目人员培养
项目日常管理
项目异常处理
项目收尾

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：3天

项目管理快速概览
生命周期模型与项目阶段
项目管理案例与实战准备
案例项目管理的关键问题
项目启动
获取需求的范围
制定系统解决方案
估算项目的成本、进度
识别项目风险 .
制定项目计划
项目跟踪与监控
项目开发管理
如何建立需求-设计-开发测试工作流程
如何进行合理的角色与分工
项目质量管理
如何达到“5%Bug率”
如何保证过程的质量
项目人员培养
如何让队员进入状态
项目日常处理
项目日报的形式和内容
项目周报的形式和内容
项目日常会议的组织与协调
项目意外分析
项目意外处理
项目收尾与资产化
如何实现利益承诺
如何吸引来“下一个项目”

如果课程内容不符合您的期望，可以定制内训

课程特点：	1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
讲师资质：
UML软件工程组织技术专家。火龙果软件技术顾问、资深讲师。从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价。丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，带领学员进行具体的实践演练。