一个项目实例培训：有效项目管理培训-火龙果软件

问题答疑

您即使不参加培训，也可以通过邮件向火龙果技术专家咨询技术问题。Consoltant@uml.net.cn

技术交流

相关技术文章

面向的角色
A级：高级项目经理(简称CPD) B级：项目经理(简称CPM) C级：项目管理专家(简称PMP) D级：项目管理专业人员(简称PMF）

课程名称：

一个项目实例培训：有效项目管理

在线报名

资质认证：

证书样本>>>

定制请求

课程介绍：

针对项目管理知识学得多，却难以有效应用的问题，火龙果专门推出基于一个实例项目的案例培训，在课程中，您将通过客观的条件领会如何进行“相对理想”的项目管理，但是真实存在的项目管理。而不是纯粹的，脱离客观环境的“合理的项目管理应该怎么样”。
培训将从一个项目的立项开始，学习如何针对有效的管理需求，针对需求制定有效的项目计划，风向管理计划，针对迭代的开发方式制定迭代开发计划。学习根据人员水平和项目复杂度准确定义项目的工作量，并根据团队特点进行合理的工作分解。
项目管理必须结合具体的工作：需求、设计、开发、测试，配置管理，质量管理。在课程中，通过案例将向您深入讲解如何通过项目管理推动这些工作的有效进行。
案例还将向您展示在项目中途出现的各种风险：人员变动、需求蔓延、开发混乱、士气低落，利益冲突、奖金不到位，如何有效地处理这些问题，保持项目继续前进。
本课程带给您，是书本上难以获得的宝贵经验，对于可以通过书本学习的部分，我们会告诉您有效地学习途径和资源。
如果您是一位迫切需要项目管理实践经验指导的人，相信本课程一定会给您带来充分的价值。

培训目标：

通过项目实例和有经验的火龙果技术专家，学习：

培训内容：

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

公司研发主管、项目经理、开发组长、SEPG组及其他相关人员

学员基础：

有软件项目开发经验，了解软件项目开发过程

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解

联系我们

项目经理角色

项目过程

制定进度计划

项目监控

项目评审