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课程介绍：
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项目管理是一门艺术，它平衡了相互冲突的目标，管理了风险，克服了各种限制，以便成功完成客户需要。本课程旨在讲述软件开发的项目管理过程，每个主题下讲解经典案例，互动教学。软件产品研发大都有大量的创新，这些基于产品的创新可以采用一种（可根据您即将研发的新产品的特性以及您公司的规模适应裁剪的流程）的方式来讲述新产品的研发管理。它汇集了一些新产品研发的各个阶段所必须遵守的程序，一些方法论，以及一些行之有效的方法。
配置管理是贯穿于整个软件过程中的保护性活动，它被设计来标识变化、控制变化、保证变化被适当的发现，以及向其他可能有兴趣的人员报告变化。本课程主要介绍配置管理的过程、方法、技术。
本课程也是基于操作的（我们假设您已经充分认识到新产品研发对于您的组织的重要性）您现在只关心如何去作。严格遵从于我们所传达的流程管理并不意味着您所有的新产品一定都会取得100%的成功——因为新产品的好点子还在您团队成员的脑子里。 |
培训目标：
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- 了解项目管理过程和配置管理
- 学习项目管理过程和配置管理中的一些方法和技巧。
- 并有效运用到软件开发项目，避免项目失控，减少开发风险
- 通过项目管理最终开发出的软件符合当初设计的要求，高质量
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培训内容：
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| 时间
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周六
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| 9：00-12：00
noon |
软件项目生存期模型（主要讲7个模型）
软件需求管理（过程及需求建模基本方法）
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需求管理案例讲析
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| 13：00
- 16：00
pm |
项目任务分解和进度计划编制
项目进度估算方法和project
¥
互动练习任务分解和计划估算编制
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| 18：00——21：00
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项目跟踪
Ø
建立项目跟踪控制的标准
Ø
建立项目监控和报告体系
Ø
项目跟踪控制过程
Ø
项目评审
Ø
项目计划修订
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华为IPD－CMM产品开发流程项目跟踪案例
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| 时间
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周日
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| 9：00--12：00
noon |
软件质量及质量计划的制定
软件度量的建立
风险管理及团队沟通管理
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互动问题交流
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| 13：00-16：00
pm |
配置管理基本概述（定义、目标、意义、作用）
配置管理得相关概念（配置项、基线、配置控制委员会）
配置管理环境的建立，配置项标识、跟踪
基线变更管理和配置审核 |
| 18：00——21：00
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配置状态统计
配置管理工具（Vss，CVS）
¥
互动问题交流
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| 咨询课程详细信息，请联系我们 >>> |
讲师资质：
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- UML软件工程组织技术专家。
- 火龙果软件工程技术中心 技术顾问、资深讲师。
- 从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
- 在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。
- 具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。
- 丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价
- 丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。
- 能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，并带领学员进行具体的实践演练。
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| 学习期限： |
2天 |
| 培训对象： |
从事软件项目管理的人员；软件项目经理；产品开发经理；软件质量保证人员；配置管理人员；其他对软件项目管理感兴趣的人员。 |
| 学员基础： |
有过软件项目经验 |
| 开班方式： |
公开课，请留意 每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课 |
| 定制请求： |
如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求， 可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载 |
| 课程特点： |
1、互动式教学、组建讨论组、小组讨论、自主设计、教师点评相结合。
2、案例分析、问题研讨、小组游戏和项目实践。
3、进行角色练习，使学员在实战演练中提高分析方法力。 |
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