项目风险管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

风险管理的介绍和概述	* 风险成分 * 风险管理的范围 * 风险管理的步骤 * 风险管理的目标 * 风险和项目的周期 * 风险管理的效益与成本
制定风险管理计划	* 制定风险管理计划的步骤 * 确定项目干系人能够承受的风险程度 * 角色与责任 * 准备一个风险管理计划
风险识别	* 风险识别的步骤 * 使用工作分解结构（WBS） * 风险识别的种类 * 文件回顾 * 使用清单与流程图 * 进行面谈 * 假设和态势分析 * 因果分析 * 用文件证明已识别的风险
定性分析风险和制定风险应对计划及步骤	* 定性分析风险的步骤 * 风险的可能性与影响 * 可能性与影响矩阵 * 对风险进行排序,使用过滤器,比较风险等级 * 定量分析风险的步骤 * 敏感度分析 * 期望的钱数和决策树 * 日常风险分析 * 计划评审技术 * 制定风险应对计划的步骤
风险监测和控制	* 风险监测和控制的步骤 * 建立有效的指示器和触发器 * 定时、自愿地报告 * 指示灯图表 * 管理临时津贴 * 完成一个风险 * 记录取得的教训 * 建立一个风险仓库 * 准备一个风险应对计划
风险交流和文化	* 风险交流的目标 * 交流的渠道 * 风险交流的类型 * 组织风险管理 * 建立风险文化 * 执行项目风险管理制度 * “风险中心”项目管理

如果课程内容不符合您的期望，可以定制内训

课程特点：	1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
讲师资质：
UML软件工程组织技术专家。火龙果软件技术顾问、资深讲师。从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价。丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，带领学员进行具体的实践演练。