方向
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内容 |
风险管理的介绍和概述 |
* 风险成分
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风险管理的范围
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风险管理的步骤
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风险管理的目标
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风险和项目的周期
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风险管理的效益与成本 |
制定风险管理计划 |
* 制定风险管理计划的步骤
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确定项目干系人能够承受的风险程度
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角色与责任
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准备一个风险管理计划 |
风险识别 |
* 风险识别的步骤
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使用工作分解结构（WBS）
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风险识别的种类
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文件回顾
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使用清单与流程图
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进行面谈
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假设和态势分析
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因果分析
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用文件证明已识别的风险 |
定性分析风险和制定风险应对计划及步骤 |
* 定性分析风险的步骤
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风险的可能性与影响
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可能性与影响矩阵
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对风险进行排序,使用过滤器,比较风险等级
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定量分析风险的步骤
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敏感度分析
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期望的钱数和决策树
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日常风险分析
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计划评审技术
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制定风险应对计划的步骤 |
风险监测和控制 |
* 风险监测和控制的步骤
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建立有效的指示器和触发器
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定时、自愿地报告
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指示灯图表
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管理临时津贴
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完成一个风险
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记录取得的教训
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建立一个风险仓库
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准备一个风险应对计划 |
| 风险交流和文化
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* 风险交流的目标
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交流的渠道
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风险交流的类型
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组织风险管理
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建立风险文化
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执行项目风险管理制度
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“风险中心”项目管理 |
