方向
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内容 |
当代项目管理 |
* 工程和项目的区别
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由客户驱动的重点
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全球的商务环境
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以项目为基础的公司 |
群体项目管理 |
* 多个项目之间的相互联系与面临的其它挑战
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资源管理工具和方法
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标准的工作分解结构（WBS）
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多个项目列表
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系统集成 |
群体项目的报告和控制 |
* 建立一个完整的项目管理信息系统
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以业绩为基础的衡量与报告
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适当的、及时的报告
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管理项目会议和回顾 |
管理分散在不同地方
的项目 |
* 独特的问题
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评估各种因素并对其列表
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综合的沟通计划
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使用企业网与互联网
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普通风险和风险转移战略 |
| 管理高素质团队 |
* 高素质团队的需要
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提高团队效率所必须的条件
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团队特许
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培训、工具和技巧
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共同的责任
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确定风险并对此做出应对
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选择高效的团队成员
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解决冲突 |
不同文化的交流 |
* 文化意识
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对不同文化的错误理解
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不断改变方法
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设定交流标准
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管理有不同文化的团队 |
