IT项目的成本估算培训-火龙果软件-UML软件工程组织

软件项目及软件外包项目特点
软件项目成本管理基础	项目成本结构和项目预算（估计）项目成本控制软件成本管理的难点改善项目成本的几种途径
软件估计	软件估计的基础软件估计的主要内容可以由工作量直接代替规模吗？软件估计的主要方法控制各个层次的估计粒度怎样有效改善估计能力，估计更准确？
软件成本估计的依赖关系	软件规模对成本的影响工作量对成本影响进度对成本的影响生产率对成本的影响
软件估计方法	经验性估计方法科学计算估计方法经验性方法中的数据应用科学计算方法中的经验值各种估计方法的优缺点和应用场合
软件估计过程	估计过程与项目计划过程估计过程与项目跟踪监督过程估计过程与风险管理过程
Delphi和PERT估计方法	基本过程应用要点导入实例
其他经验估计方法	自底向上估计倒推法业务点方法
FP估计方法	FP估计的基础 FP的优缺点 FP估计的应用类型 FP的基本元素 FP的基本应用过程
COCOMOII方法	COCOMO的基本过程 COCOMO的应用前提 COCOMO的计算方法
成本估算与任务分配	典型项目任务分配方式任务分配粒度对项目成本的影响任务分配粒度怎样影响成本的估算？
成本估算与人力层次	人力层次对成本的影响典型项目人员角色成本构成比例如何精细化人员技能并与成本估算挂钩？
成本估算与质量管理	质量对成本的影响项目中典型的成本分布如何有效积累项目成本模型？估算和控制项目质量成本
有效项目成本管理要点	降低成本与控制成本之间的关系怎样综合应用各种估计技术？如何平衡通常企业的目标：长期成本和近期成本成本管理目标与生产管理体系挂钩恰当的项目开发模式对控制项目边际成本的影响实现项目资源的优化组合增强项目过程的透明度和过程成本的控制力度有效的成本管理在公司管理层面的影响

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课程特点：	1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
讲师资质：
UML软件工程组织技术专家。火龙果软件技术顾问、资深讲师。从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价。丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，带领学员进行具体的实践演练。