管理系统集成项目培训-火龙果软件

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面向的角色
A级：高级项目经理(简称CPD) B级：项目经理(简称CPM) C级：项目管理专家(简称PMP) D级：项目管理专业人员(简称PMF）

课程名称：

管理系统集成项目

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资质认证：

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课程介绍：

该课程专为系统集成项目经理设计，主要介绍在项目计划、分析和系统设计、开发、管理、测试和执行方面取得成功所需的工具和方法。揭示系统集成项目经理所遇到的挑战，这些项目固有的问题（包括管理方面和技术方面）及最好的实践。获得你所需要的技巧和自信，迎接这些挑战，取得理想的成果。

培训目标：

培训内容：

方向	内容
概述	* 系统集成和项目管理　* 系统集成的重要性　* 系统集成项目所面临的挑战　* SEI的系统工程成熟度模型　* 成功的条件
关键的管理问题	* 公司的结构　* 系统集成项目团队的功能　* 有效的团队　* 沟通挑战——知识共享　* 系统集成项目周期
制定系统集成项目计划	* 不同集成项目的差别　* 准备工作分解结构（WBS）　* 评估风险* 准备成本评估　* 对转包商/提供商进行评估和选择　* 制定项目计划
系统分析和设计	* 分析和设计的程序　* 确定做模型的要求　* 推出技术要求　* 文件证明的重要性　* 准备技术规格说明书　* 准备接口规格说明书　* 建立技术基准计划　* 协调风险与要求
系统探测和开发，系统集成和测试	* 探测和开发项目　* 软件开发周期模型　* 系统结构，开发技术/方法　* 集成概念，集成技术　* 测试计划，测试措施　* 处理质量业绩* 预测质量
系统执行,执行,监测和控制,完成	* 部署/安装/用户测试　* 客户验收测试,支持系统　* 跟近过程　* 转包商管理　* 配置管理　* 制定项目计划　* 合同收尾　* 管理收尾　* 把项目作为学习经验

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解

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