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| 课程名称： |
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课程介绍：
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"管理迭代化开发原理"课程讲述了成功管理基于构件的软件开发的最佳经验。这些最佳经验包括迭代化开发方法、风险驱动过程、尽早进行软件构架设计以及在整个项目过程中的质量和进度验证。主题包括软件过程管理、项目角色和职责，以及软件开发项目的管理。
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培训目标：
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本课程结束后，学员应能够：
- 使用构件技术有效地管理复杂项目
- 规划和管理迭代化开发
- 规划项目指标
- 管理项目组织和成员
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培训内容：
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- 阶段、工作流程和工件
- 项目角色和职责
- 项目管理最佳经验
- 规划迭代化开发
- 管理需求
- 风险管理
- 成本和评估
- 组织和成员
- 过程自动化
- 过程定制
- 管理电子商务开发
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讲师资质：
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- UML软件工程组织 项目管理专家。
- 火龙果软件 1级资深讲师。
- 从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
- 在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
- 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
- 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
- 既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project
Server2007，P3）。
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| 学习期限： |
3天 |
| 培训对象： |
项目经理、技术经理、业务分析人员和软件工程师
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| 学员基础： |
本课程没有基本要求，也不需要任何有关技术的预备知识 |
| 开班方式： |
公开课，请留意 每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课 |
| 定制请求： |
如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求， 可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载 |
| 课程特点： |
1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解
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