电子商务项目管理培训-火龙果软件

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面向的角色
A级：高级项目经理(简称CPD) B级：项目经理(简称CPM) C级：项目管理专家(简称PMP) D级：项目管理专业人员(简称PMF）

课程名称：

电子商务项目管理

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资质认证：

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课程介绍：

揭示成功电子商务项目所需的工具和方法。重点放在您公司的电子商务项目中的关键要素，包括制定全面计划，为分析和执行电子商务项目提供一个基础。懂得需做哪些准备工作，确保电子商务项目在预算内，按时按要求完成。

培训目标：

学会如何：

培训内容：

方向	内容
关键概念	* 电子商务项目的重要性 * 电子商务环境所面临的挑战 * 电子商务项目管理的重点问题 * 电子商务独特的规则 * 商务的组成成分及各种因素
为成功的电子商务项目设定进程	* 电子商务的特点 * 形成洞察力 * 电子商务战略进展 * 电子商务工作分解结构（WBS） * 电子商务项目计划 * 项目特许
准备项目计划	* 项目计划大纲 * 目标 * 工作说明 * 总计划 * 成本估算 * 成本和执行基准计划 * 项目风险管理 * 质量管理
建立一支高效的团队并与其一起工作	* 电子项目管理办公室 * 选择团队成员的指导原则 * 文化差异 * 成为一名成功的电子商务领导者 * 说服他人同意您的观点 * 团队特许
定义电子商务项目	* 管理与系统分析 * 结构 * 动态网站和服务器 * 硬件和软件评估 * 综合应用框架 * 市场计划 * 网页设计 * 用户接口 * 可操作的资源管理 * 正在进行的操作和维护
对结果进行管理	* 管理立约者 * 培养合作的方式* 跟近与监测 * 处理不断变更的要求 * 沟通、报告和陈述 * 衡量有效性 * 管理事务 * 挑战和机遇

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解

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