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| 课程名称： |
| Microsoft Project 2003 中级使用 |
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| 资质认证： |
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课程介绍：
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主要讲解Microsoft
Project Professional 2003 &
Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
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培训内容：
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| 项目管理基础知识
项目管理现状 项目管理理论简介
Microsoft Project 2003 产品简介
产品分类 主要功能
项目计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置
、任务层次划分
里程碑(MileStone)设置、关键路径
项目资源分配
建立资源、从outlook中导入资源信息、资源分配、 资源工作表、资源使用状况、资源调配、共享资源库
项目成本管理
项目成本划分、 成本信息计算、成本公式自定义、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目跟踪管理
比较基准设定、任务执行、进度跟踪、成本跟踪
项目视图报表管理
甘特图、网络图、跟踪图、视图自定义、筛选器、制作项目报表技巧
多重项目管理
项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
Microsoft Project 2003 Server 使用
项目计划发布
项目中心
资源任务汇报
项目经理确认项目进度
项目文档管理
项目状态报告管理
项目问题管理
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讲师资质：
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- UML软件工程组织 项目管理专家。
- 火龙果软件 1级资深讲师。
- 从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
- 在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
- 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
- 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
- 既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project
Server2007，P3）。
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| 学习期限： |
2天 |
| 培训对象： |
项目团队、项目经理、项目主管等
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| 学员基础： |
具有一定的实际项目管理意识和经验。 |
| 开班方式： |
公开课，请留意 每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课 |
| 定制请求： |
如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求， 可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载 |
| 课程特点： |
1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解
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