为什么要量化管理？ |
- 量化管理涉及到的基本概念
- 度量的种类与用途
- 度量与量化管理的关系
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度量的前提 |
怎样度量？ |
- CMMI中的度量过程
- 六西格玛中的度量过程
- 实例化的度量过程
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量化管理什么？ |
- 度量内容框架：指示器？性能基线？模型
- 度量内容
- 项目管理度量内容
- 过程管理度量内容
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剪裁度量 |
- 怎样从度量角度界定项目的需求？
- 建立度量选择原则
- 根据项目需求选定适合的度量内容？
- 建立有效的、可操作的度量计划
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软件度量技术、方法 |
- 常用估计方法（FP、KLOC、Delphi等）
- 常用的采集方法（在不同项目阶段针对不同类型内容的数据采集）
- 常用的数据分析方法（多种数据表示方法和分析方法）
- 统计过程控制（X-R图、XmR图等）
- 7种度量管理方法
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怎样基于量化实施过程
控制与改善？ |
- 软件过程控制：软件过程稳定性
- 如何建立过程性能基线（PCB）？
- 软件过程改善：软件过程能力度
- 软件过程的持续改善
- 如何建立过程性能模型（过程模型和产品模型）？
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评价和改善度量过程 |
- 怎样评价度量实施的效果？
- 从性能、依从性和能力度评价度量过程本身
- 改善度量过程
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量化管理过程实施要点和难点 |
- 怎样结合项目的特征和项目目标来确定度量目标？
- 怎样合理分解度量内容？（与TSP、PSP的结合）
- 项目中实施度量的时机（什么时候需要度量）？
- 怎样从整体上规划度量的实施（哪些数据是公司层面关心的，哪些是项目组关心的）？
- 谁来实施度量？
- 怎样保证数据的有效性（怎样进行合理的数据验证和数据确认）？
- 怎样结合项目的历史、现状采用合适的数据分析方法？
- 什么度量指标对项目管理最有用？怎样把度量融入到通常的项目管理中？
- 怎样解决缺乏数据（数据少）的困境？
- 怎样基于度量实施过程改进？
- 业界有些什么样的度量工具？哪些度量部分用工具支持最有效？
- 怎样保证度量的有效性，并不断改善度量本身？
- CMMI二级、三级、四级企业是怎样实施度量的？从内容上有什么实施优先级的差异？
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