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IPD原理与实践

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报名参课学生报名

主讲嘉宾：李老师——曾任华为某研发部门总监

时间地点：北京深圳有人等开班；上海根据报名开班

课程费用：5000元/人（学生3折），详见公开课学习手册

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

《质量经理》 认证方式

1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。

由具有IPD实施经验的讲师（分别在IBM、华为、艾默生成功实施过IPD）带领学员，实践一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；

培训目标：

了解IPD的精髓是什么，IPD成功的核心要素有哪些
培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
掌握IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
掌握IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
分享讲师在业界优秀企业，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；

培训特点：

具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
资深专家授课，曾任职于华为研发中心，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。

课程对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、研发项目经理等。

学员基础：有一年以上项目开发经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

课程安排： 2天

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍